场上以销额核心的考核制度不同，温介邦透露，集团的考核多维度的，涵盖销物业的销额销利润;持有物业的金等业务等部分。，培育性业务的进展、城市公司的战略径组织架构的构建同样列入考核之列。温介邦称，组织能力的差异还很明显，比一些新业务要提前做些业务架构的“罗林竹”，另方面，公寓项如何实现品牌化也关键题所以深圳红璞公寓集式项的推进并不是盲目地开拓市场，而是经过了慎的测算我希望拿到的每项目都是算得过账的，这是核心指想，所以我的业务推进得很稳。且在公寓上游的金融、修、销代理等业务也做到了打通，使整业务链条形

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